Dengan mendownload file ini, anda akan mendapat contoh-contoh Soal Jurusan Akuntansi dari semua mata pelajaran, seperti:
- Pengantar Bisnis
- Manajemen
- Pengantar Aplikasi Komputer
- Manajemen Resiko
- Matematika Ekonomi
- dll
Klik dan download soal dibawah ini, dan nikmati sepuasnya
(Jika
anda mengalami kendala saat mendownload, jangan putus asa. coba lagi
sampai bisa. kalau benar - benar tidak bisa lagi didownload setelah
dicoba berkali - kali, konfirmasikan kepada kami lewat nomor contact
kami dibawah)
Ini adalah salah satu contoh soal Akuntansi, mata pelajaran "Sistem Pengendalian Manajemen"
- Pengantar Bisnis
- Manajemen
- Pengantar Aplikasi Komputer
- Manajemen Resiko
- Matematika Ekonomi
- dll
Klik dan download soal dibawah ini, dan nikmati sepuasnya
Ini adalah salah satu contoh soal Akuntansi, mata pelajaran "Sistem Pengendalian Manajemen"
Pilih Jawaban Yang Paling Tepat
1. Prosedur dalam melaksanakan serangkaian aktivitas yang
biasanya berulang-ulang adalah makna dari…
A. Sistem
B. Organisasi
C. Strategi
D. Pengendalian
2. Aktivitas pengendalian manajemen yang berbicara atas
berbagai bagian dalam organisasi adalah….
A. Perencanaan
B. Koordinasi
C. Komunikasi
D. Mempengaruhi
3. Mengubah debt equity ratio dengan mengeluarkan obligasi
merupakan keputusan dari….
A. Formulasi strategi
B. Pengendalian manajemen
C. Pengendalian tugas
D. Sasaran organisasi
4. Perbedaan pengendalian tugas dengan pengendalian
manajemen adalah….
A. Pengendalian manajemen sangat scientific
B. Pengendalian tugas tidak otomatis
C. Standar pengendalian manajemen tidak dapat ditetapkan
dimuka
D. Pengendalian tugas sangat berhubungan dengan manusia
5. Proses penyiapan rencana yang diungkapkan secara
kuantitatif dalam unit moneter dalam satu tahun dengan produk akhir anggaran
adalah….
A. Strategi organisasi
B. Perencanaan stratejik
C. Penyiapan anggaran
D. Evaluasi pusat pertanggungjawaban
6. Ukuran kinerja organisasi nirlaba dibandingkan dengan
organisasi yang berorientasi pada profit adalah dilihat dari….
A. Seberapa banyak dan baik memberikan jasa/produk dengan
sumberdaya yang tersedia
B. Seberapa banyak laba yang digunakan
C. Jumlah laba yang dihasilkan
D. Seberapa banyak penghematan atas pemakaian sumberdaya
untuk menghasilkan jasa/produk yang diharapkan
7. Diketahui suatu perusahaan pada tahun 2009 memiliki
pendapatan Rp.2.000.000, Biaya Rp.1.900.000, Investasi Rp.800.000, maka ROI
perusahaan tersebut adalah....
A. 2.5%
B. 5.0%
C. 10.0%
D. 12.5%
8. Diketahui suatu perusahaan pada tahun 2009 memiliki
pendapatan Rp.2.000.000, Biaya Rp.1.900.000, Investasi Rp.800.000, maka Profit
margin perusahaan tersebut adalah....
A. 2.5%
B. 5.0%
C. 10.0%
D. 12.5%
9. Salah satu stakeholders dalam multiple stakeholder
perusahaan yang berperanan dalam pendanaan sehingga perlu diperhatikan adalah….
A. Pemegang saham
B. Konsumen
C. Karyawan
D. Masyarakat
10. Salah satu unsur dari Metode analysis SWOT dalam
perancangan strategi yang dianggap sebagai factor internal adalah….
A. Opportunity
B. Threats
C. Ancaman
D. Kekuatan
11. Salah satu faktor eksternal dalam analisis SWOT yang
membentuk kesempatan dan ancaman dalam konsep strategi Andrews adalah….
A. Social political
B. Technology
C. manufacturing
D. Distribution
12. Kenaikan harga bahan baku dapat secara substansial mempengaruhi
margin dan profitabilitas perusahaan adalah pernyataan dari analisis SWOT
faktor….
A. Kekuatan (Strength)
B. Kelemahan (Weaknessess)
C. Peluang (Opportunities)
D. Ancaman (Threats)
13. Menurut Anthony dan Govindarajan (2004), pilihan
stratejik secara umum yang berupa low cost dan differentiation biasanya
dikemukakan pada level….
A. Strategic Business Unit
B. Korporasi
C. Kantor pusat
D. Direktur utama
14. Pada pendekatan BCG, misi bisnis unit yang memiliki
tujuan memperluas pangsa pasar meskipun mengorbankan pendapatan jangka pendek
dan arus kas adalah pilihan strategi pada kuadran….
A. Question Mark - Build
B. Star - Hold
C. Cash Cow - Harvest
D. Dog - Divest
15. Hubungan hambatan memasuki pasar dengan kompetisi pada
analisa keunggulan kompetitif adalah….
A. Jika hambatannya tinggi maka kompetisi akan tinggi
B. Jika hambatannya lemah maka kompetisi akan tinggi
C. Jika hambatannya lemah maka kompetisi akan lemah
D. Tidak ada hubungannya
16. Keunggulan Kompetitif dengan Harga rendah (low cost)
dapat dicapai dengan pendekatan….
A. brand loyalty
B. superior service
C. economies of scale
D. network dealer
17. Contoh dari aktiva produktif yang dibutuhkan untuk
bersaing adalah….
A. Mesin
B. Kas
C. Lisensi
D. Trademark
18. Faktor informal yang paling penting, mencakup kepercayaan
umum, nilai kebersamaan, norma perilaku, dan asumsi yang diterima dalam
organisasi adalah….
A. Gaya manajemen
B. Kultur organisasi
C. Organisasi Informal
D. Persepsi dan Komunikasi
19. Semua jenis instruksi dan pengendalian yang formal,
termasuk standing instructions, deskripsi pekerjaan, SOP (Standard Operating
procedures), manual, kode etik, dan sebagainya dikenal sebagai….
A. Manual
B. Sistem Pengamanan
C. Aturan
D. Sistem Pengendalian Tugas
20. Struktur organisasi yang fungsional membagi struktur
organisasi berdasarkan fungsi, misalnya fungsi keuangan, pemasaran, dan
produksi adalah struktur organisasi ….
A. Fungsional
B. Bisnis Unit
C. Matrix
D. Komando
21. Fungsi dalam organisasi Fungsional dalam Departemen
Kontroler yang berperan untuk pencatatan transaksi dan pelaporan hasil
(historis) adalah….
A. Akuntansi Biaya
B. Asuransi dan Pajak
C. Analisis Keuangan
D. Akuntansi Umum
22. Penggunaan komputer, robot, atau expert systems sebagai
usaha meminimalkan persoalan pengendalian adalah termasuk kepada cara
penghindaran persoalan pengendalian dengan….
A. Pengurangan aktivitas
B. Otomatisasi
C. Sentralisasi
D. Pembagian Resiko
23. Input ukuran pusat pertanggungjawaban ditetapkan dalam
pengukuran fisik - jam tenaga kerja, rim kertas, kwh listrik, jam kerja, dan
liter minyak yang kemudian ukuran tersebut diubah menjadi unit moneter adalah
untuk ukuran….
A. input
B. output
C. proses
D. outcome
24. Pusat pertanggungjawaban yang output diukur dalam unit
moneter, tetapi tidak dihubungkan dengan input adalah pusat….
A. Laba
B. Pendapatan
C. Biaya Kebijakan
D. Biaya Teknik
25. Aktivitas Logistik (filling of orders) merupakan bagian
dari kegiatan pada pusat ….
A. Pendapatan
B. Investasi
C. Pemasaran
D. Penelitian
26. Laba setelah pajak merupakan cakupan pusat
pertanggungjawaban….
A. Pendapatan
B. biaya
C. laba
D. investasi
27. Pengukuran profitabilitas yang berfokus pada sejauhmana
seorang manajer melaksanakan tugasnya adalah kinerja….
A. Manajemen
B. Ekonomi
C. Laba Kontribusi
D. Direct Profit
28. Salah satu dari dua keputusan penting dalam menentukan
harga transfer berdasarkan cost-based transfer price adalah….
A. Biaya tetap bulanan harus dinegosiasikan secara periodik
B. Pertanyaan keakuratan dasar alokasi investasi dapat
diajukan
C. bagaimana menghitung mark-up
D. Produk ditransfer ke unit marketing pada biaya standar
variabel
29. Tolok ukur pusat pertanggungjawaban investasi ROI
berfokus pada….
A. kelebihan laba sebelum pajak setelah dikurangi biaya menggunakan
modal
B. laba sebelum pajak dikurangi biaya modal
C. nilai absolut daripada persentase
D. laba terhadap investasi
30. Salah satu kelebihan metode EVA dengan ROI adalah….
A. Ukuran komprehensif, artinya rasio merefleksikan efek
dari laporan keuangan
B. Mudah dihitung, mudah dipahami, dan pengertiannya
bernilai absolut
C. Ukuran komprehensif
D. Tarif biaya modal
dapat ditetapkan berbeda untuk aktiva lain
31. Berdasarkan rumus EVA= Aktiva dikelola (ROI – cost of
capital), maka EVA dapat ditingkatkan jika….
A. menurunkan ROI melalui bisnis proses
B. melepaskan aktiva yang memiliki ROI kurang dari cost of
capital
C. menurunkan investasi baru dalam aktiva, produk, dan
bisnis yang ROI melebihi cost of capital
D. menurunkan penjualan, profit margin dan efisiensi modal
32. Salah satu keterbatasan perencanaan strategi secara
formal adalah….
A. Alat pengembangan manajemen, artinya proses tersebut
merupakan sarana yang sangat bagus untuk melakukan pemikiran strategi masa yang
akan datang dan implikasinya
B. Kerangka untuk menyusun anggaran tahunan
C. Mekanisme untuk memaksa manajer berpikir jangka panjang,
artinya proses tersebut memaksa manajemen berpikir akan isu-isu jangka panjang
D. proses perencanaan strategik didelegasikan pada staf
departemen karena sesungguhnya pengambil keputusan adalah manajer lini
33. Salah satu hal yang tidak mendukung keberhasilan rencana
strategik adalah….
A. manajemen level atas harus yakin bahwa perencanaan
strategik itu penting
B. organisasinya luas dan kompleks
C. organisasinya sempit dan sederhana
D. ketidakpastian masa datang masih dapat diperkirakan
34. Dari perspektif perencanaan strategik, keberhasilan
value chain tidak memasukkan hubungan dengan….
A. supplier
B. konsumen
C. perusahaan
D. pesaing
35. Perbedaan peramalan dengan penganggaran adalah….
A. peramalan dilakukan untuk periode yang tidak tentu,
anggaran untuk masa satu tahun
B. peramalan dilakukan untuk periode satu tahun, anggaran
untuk masa yang tidak tentu
C. Pihak yang melakukan peramalan memiliki tanggung jawab,
sedangkan anggaran tidak membutuhkan komitmen perancangnya
D. Peramalan dalam bentuk unit moneter, anggaran tidak dalam
bentuk unit moneter
36. Suatu metode untuk menilai kinerja dari sisi finansial
atau keuangan, yaitu dengan membandingkan antara data sesungguhnya dengan
anggaran adalah analisis….
A. selisih
B. anggaran
C. SWOT
D. BCG
37. Selisih Biaya Tenaga Kerja Langsung dapat dihitung
dengan rumus….
A. Selisih Biaya Overhead Variabel standar dengan sesungguhnya
B. Selisih Biaya bahan baku
standar dengan sesungguhnya
C. Selisih Biaya Tenaga Kerja Langsung standar dengan
sesungguhnya
D. Selisih biaya overhead dengan biaya bahan baku
38. Perbedaan full cost-system dengan variable-cost system
adalah….
A. Pada full cost-system biaya tetap dan biaya variabel
termasuk dalam persediaan pada biaya standar per unit
B. Pada full cost-system biaya tetap tidak termasuk dalam
persediaan pada biaya standar per unit
C. Pada variable-cost system biaya tetap dan variabel
termasuk dalam persediaan pada biaya standar
D. Pada variable-cost system biaya variable merupakan
denominasi dari biaya tetap
39. Pada sistem pengukuran kinerja Balance Scorecard,
pengurangan siklus waktu pengerjaan merupakan pengukuran pada perspektif….
A. keuangan
B. konsumen
C. proses bisnis internal
D. inovasi dan pembelajaran
40. Dalam sistem kompensasi pegawai, penugasan pada
pekerjaan tidak penting merupakan bentuk penghargaan….
A. positif
B. negatif
C. penghargaan dan hukuman
D. manajemen kompens
Tidak ada komentar:
Posting Komentar
Mohon jangan sertakan link dalam komentar Anda